Ko'p so'raladigan savollar Foydali havolalar Boshqaruv raisining virtual qabulxonasi Интернет банк Bog'lanish

Kadrlar siyosati

Основной целью кадровой политики банка является формирование высококвалифицированного кадрового потенциала, обеспечивающего гарантированное достижение запланированных результатов.

Данную политику следует реализовать путем стимулирования в коллективе настроений, направленных на образование энергичного высококвалифицированного коллектива в целом и каждого сотрудника в отдельности, поощрение инициативных, творчески мыслящих сотрудников и выдвижение лучших специалистов на руководящие должности среднего звена.

Кадровая политика полностью подчинена генеральным целям Банка:

  • защите корпоративных интересов Банка;
  • внедрению новых и совершенствованию имеющихся банковских технологий и инструментов;
  • расширению предоставленных клиентам услуг;
  • повышению качества обслуживания клиентов.

Для этого в штат сотрудников следует привлекать наиболее квалифицированных специалистов, в том числе из перспективных выпускников вузов.

Специалисты, принимающиеся на работу в Банк при необходимости должны пройти аттестацию. Особое внимание следует уделять повышению квалификации работающих сотрудников, росту профессионального уровня.

Важное место в кадровой политике Банка должны занимать вопросы выработки стратегических принципов управления персоналом и построения на их основе оптимальной организационной структуры.

В основу формирования совокупной культуры персонала Банка следует руководствоваться принципами возможности максимальной реализации каждого сотрудника в составе работы подразделения.

Помимо этого, в целях достижения соответствия должностного положения сотрудника полученной им подготовки, опыту работы, требованиям Центрального банка Республики Узбекистан, предъявляемым к кадровому составу, а также реального пополнения кадрового резерва из числа наиболее перспективных сотрудников, кадровая политика Банка должна быть направлена на перспективное планирование карьеры сотрудников, последовательную подготовку потенциальных руководителей к выполнению управленческих функций на основе профессионального системного обучения, а также прохождения стажировок в общепризнанных учебных центрах и Банках Республики Узбекистан и за ее пределами.

Учитывая особенности организационной структуры банка и ограниченные возможности продвижения персонала, особое внимание необходимо уделять поддержке высокого уровня мотивации труда сотрудников, основанной на прогрессивных методах оплаты труда, совершенствовании системы оценки трудовой деятельности каждого работника.

Также, целесообразно формировать более взвешенную социально-культурную программу, включающую в себя санитарно- курортное обслуживание, культурные программы и спортивные мероприятия для персонала Банка, которые позволят поддерживать психологический климат в коллективе на должном положительном уровне. При этом, главным требованием, предъявляемым к сотрудникам, должно быть законченное базовое образование, профессионализм, сочетающийся с высокой ответственностью и моральными качествами.

Для определения профессионального уровня и соответствия занимаемым должностям, а также в целях ротации персонала в дальнейшем, целесообразно проводить собеседование, аттестацию персонала Банка.

Bizning yutuqlarimiz
2016
SO'ROV

Как Вы оцениваете новый дизайн сайта нашего банка?

Как Вы оцениваете новый дизайн сайта нашего банка?